+86 755-83044319

Perspektivy

/
/

Rozhovor na téma 2019 Delicacy Management a inovace podniků (1)

čas vydání:2022-03-08Zdroj autora:Song ShiqiangProcházet:2546

Dotazovaný: Song Shiqiang, zakladatel Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd.

 

Details z rozhovoru:

 

1. Historie rozvoje kariéry zakladatele a podnikatelská motivace

 

Jsem jedním z prvních čínských profesionálních manažerů, kteří se v té době zabývali rezidenční industrializací. Býval jsem také generálním ředitelem společnosti kótované na burze a od roku 2010 jsem se začal angažovat v odvětví Beidou. Při zvažování změny profese jsem analyzoval makro-ekonomický trend, abych poznal udržitelnost konkrétního odvětví, do kterého bych šel. Podle makrodat za ten rok byla obydlí v Číně na obyvatele vyšší, než je celosvětová průměrná úroveň. It znamená významný rozvoj města byl historií a oProbíhá pouze drobná a rozptýlená urbanizace. Proč jsem změnil svou profesi na Beidou v elektronickém průmyslu. Věděl jsem, že průmysl se bude dále rozvíjet nejméně 20 let.

 

2. Kinghelmova strategická orientace, firemní pozice, obchodní režim atd.

 

V současnosti se zaměřujeme na výzkum a vývoj a výrobu produktů IoT. Dodáváme řadu elektronických součástek značky „Kinghelm“. Tyto produkty se používají v mnoha různých oblastech, jako je satelit navigace, polohovací služby, IoT, chytré město, NEVs a monitorování a vypořádání logistických informací (www.bds666.com). Z hlediska strategie přesouváme pozornost na trh s autoelektronikou. S dlouhou dobou dovozu a vysokými požadavky na produkty by automobilový průmysl mohl naopak zvýšit kapacitu výzkumu a vývoje nových produktů Kinghelm a kvalitu produktů a také zlepšit hlavní konkurenceschopnost společnosti.

Minulý rok jsme zakoupili jeden závod na výrobu antén v Tangxia ve městě Dongguan. Pro rozvoj zpracovatelského průmyslu musíme jít krok za krokem. Doufáme, že v budoucnu zakotvíme na kapitálovém trhu. Máme celkem dvě společnosti, Kinghelm a Slkor, s cílem snížit rizika vývoje, protože jediný produkt nebo jedno odvětví is více riskantní. Můžeme také pěstovat naši malou ekologii se zaměřením na NEV, abychom si uvědomili účinek vzájemné pomoci. Mohli jsme kombinovat nové produkty s velkou investicí a dlouhým cyklem s produkty s krátkým cyklem tak, aby se daly dokonale kombinovat. Našimi klienty jsou automobilky, např. SINOTRUK, BYD a Skywell.

 

Moje společnost i já klademe důraz na technologii. Osobně zdůrazňuji jak technologii, tak management. U elektronického zpracovatelského průmyslu bychom měli vyzdvihnout nejen technologii, ale také detaily. Musíme také formulovat konkrétní standardy a procesy. Formulace norem a procesů je velmi důležitá, protože může zlepšit efektivitu práce a snížit náklady. Standardizace by také mohla snížit kvalitativní a provozní rizika a nadměrnou závislost na kmenových zaměstnancích. Podle mého názoru standardizace zahrnuje pět kroků. Krok 1: Rozdělení úkolů; Krok 2: Extrakce dat; Krok 3: Optimalizace procesu; Krok 4: Oprava dat; Krok 5: Detailní optimalizace.

 

Značky i kanál potřebují kultivovat. Náš oficiální účet a webové stránky „Beidou experti“ lze také použít k propagaci našich značek a kanálů. Mohli bychom podporovat naše agenty prostřednictvím pokročilých technologií, vysoce kvalitních služeb a špičkových značek a ukotvit a optimalizovat jejich stávající výhodné kanály. Výše uvedené konečně přinese oboustranný prospěch nám i našim agentům.

 

3. Jaké jsou klíčové body nebo zlomové body vaší kariéry? S jakými obtížemi jste se setkali a jak jste je vyřešili?

 

Provozování podniku vyžaduje velké úsilí. Upřímně řečeno, klíčové body jsou všude. Navzdory tolika potížím se stále musím soustředit na své podnikání. Pracoval jsem v realitním průmyslu, takže jsem neměl žádné odborné znalosti, novinky z oboru, mezilidské vztahy atd., které by toto odvětví vyžadovalo. Abych realizoval vývoj, musím jít krok za krokem vpřed a překonávat obtíže jednu za druhou. Velké problémy skutečně znamenají větší rozvoj.

 

Rozvoj podniků i průmyslu potřebuje určitý cyklus, takže dosažení přes noc se zdá nemožné. Musíme znát pravidla a podstatu, tvrdě pracovat, a zlepšit naše slabé stránky bez ohledu na odvětví. Moudrost a síla našeho týmu nás podporují, abychom krok za krokem postupovali k našemu cíli. Kdo ignoruje pravidla, usiluje o okamžitý úspěch a slepě ukazuje pozitivní přístup, nakonec prohraje. Nejlepším způsobem rozvoje je definovat naši rozvojovou orientaci a pracovat přízemním způsobem. To je vlastně naše praxe.

 

4. Jaký je váš styl řízení? Jak přebíráte odpovědnost za akcionáře, spolupracujete se svým manažerským týmem a řídíte své podřízené?

 

Firmu řídím jak časově, tak energeticky a hlavně z několika aspektů, včetně strategie, týmu, produktů, značky, kanálu a zákazníků.

 

Náš styl řízení je jednoduchost a agilita, abychom se mohli chovat a pracovat s jasnou myslí. Investice akcionářů se používají pro klíčový a požadovaný účel. Věřím, že se nám daří dobře spolupracovat s naším manažerským týmem a podřízeným vedením. Jinými slovy, musím být disciplinovaný a jít ostatním typickým příkladem. Staráme se o práci a život našich kolegů, abychom zajistili naši výkonnou sílu a boj.

 

Věříme, že profesionální věci musí dělat profesionální lidé. Členové našeho páteřního týmu jsou z významných společností v oboru a jsme tu pro společný cíl. Několik našich zástupců generálních ředitelů a ředitelů má bohaté zkušenosti v oboru, jako jsou přední pracovní zkušenosti z vědeckého výzkumu, technické a manažerské zkušenosti obřích společností v oboru. Formou interního školení a externího náboru jsme vypěstovali velmi výkonný tým. Své podíly také přidělujeme našim zaměstnancům, abychom mohli sdílet stejný cíl a bezproblémově spolupracovat na lepší budoucnosti.

Trénink je podle mě velmi důležitý. Máme měsíční a týdenní tréninky. Organizujeme také některé obecné teambuildingové aktivity, abychom se uvolnili, zlepšili komunikaci mezi kolegy a vybudovali tým s vlčím duchem.

 

5. Jak vidíte podnikání? Co si myslíte o trendu v oboru a tržním prostředí a specifických požadavcích?

 

Podle mého názoru musí podnikatelé propojit všechny dostupné sociální zdroje, aby mohli vyrábět produkty pro naši společnost a rozdělovat zisky získané v procesu výše, jako je distribuce akcionářům a členům týmu. Podnikání znamená dobře řídit podnik a prospívat naší zemi, společnosti a samozřejmě našim akcionářům, abychom vytvářeli bohatství a hodnotu pro společnost a neustále podporovali sociální rozvoj a pokrok.

 

Zaměřujeme se na každý produkt a každý detail a vždy je mnohokrát ověřujeme z různých hledisek. Musíme zajistit, aby naše produkty mohly vždy dobře fungovat, bez ohledu na změny v čase. Před dokončením návrhu jsme například s našimi zákazníky mnohokrát studovali a upravovali naše produkty Beidou namontované na vozidle. Pro zpracovatelský průmysl musíme být vždy koncentrovaní, profesionální a odhodlaní a mít ochotu realizovat svůj cíl bez ohledu na obtíže. Výše uvedené jsou všechny požadované znaky podnikání. Postoupili jsme. Jsme odhodláni dále zkoumat, dokud bude naše orientace na rozvoj určena, bez ohledu na vnější prostředí.

 

Disclaimer: Článek byl přetištěn online, a Podpora ochrany práv duševního vlastnictví. Všimněte si prosím původního zdroje a autora při dotisku. V případě jakéhokoli porušení nás prosím kontaktujte a my je okamžitě smažeme.

 

Tel.: + 86 0755-83044319- 
Fax: + 86 0755--83975897 
E -mail: 1615456225@qq.com 
QQ: 3518641314 (manažer Li)  

QQ: 202974035 (manažer Chen)

Adresa: Pokoj 809, blok C, budova Zhantao S & T, č. 1079 Minzhi Avenue, okres Longhua, Shenzhen

Doporučení aplikace

Servisní horká linka

+86 0755-83044319

Hallův snímač

Získejte informace o produktu

WeChat

WeChat