Tento školicí program se zaměřuje na zlepšení prodejních dovedností a strategií s cílem poskytnout účastníkům praktické znalosti a nástroje, aby vynikli ve svém prodejním úsilí. Prostřednictvím interaktivních relací, odborných postřehů a případových studií z reálného světa získají účastníci cenné zkušenosti a techniky ke zlepšení jejich prodejní výkonnosti.

V dnešním konkurenčním podnikatelském prostředí se školení zaměstnanců stalo zásadní hnací silou pro rozvoj společnosti. Pro každého zaměstnance je účast na vzdělávacích aktivitách nejen o získávání znalostí, ale také o zapálení osobního potenciálu. Dne 21. září 2024 SLKOR a Kinghelm měli tu čest pozvat známého prodejního experta pana Ni Dawiho, aby na místě provedl jednodenní praktické školení pro prodejní týmy SLKOR a Kinghelm, stejně jako kolegové zapálení pro oblast prodeje. Toto školení kladlo důraz jak na znalosti, tak na praktickou aplikaci.

 

Pane Ni Dawi

Na rozdíl od tradičních tréninkových modelů se pan Ni Dawi zaměřil na téma „MOT v kritických okamžicích“. Sdílením praktických zkušeností a analýzou videí a témat klasických případů poskytl jasná a srozumitelná vysvětlení, která účastníkům pomohla SLKOR a Kinghelm rozšířit své prodejní perspektivy a osvojit si praktičtější prodejní techniky a metody.

Zároveň pan Ni kladl zvláštní důraz na interakci a praxi. Během školení všechny povzbuzoval, aby spolu diskutovali o problémech. Účastníci byli rozděleni do čtyř týmů, které vedli obchodní ředitelé Zhang Junjun, Sun Gaofei, Zhou Zhaquan a Deng Haifeng. Každá skupina se zapojila do živých diskusí pokrývajících různé dimenze, jako jsou prodejní dovednosti, zákaznický servis, komunikační dovednosti a emoční management, což vytvořilo velmi aktivní školicí atmosféru.

Aktivní diskuse ve skupině

 

U zaměstnanců tato skupinová diskusní školicí aktivita nejen zvýšila jejich nadšení pro účast a mluvení, ale také podnítila jejich vášeň pro učení a sebezdokonalování. Každého účastníka to povzbudilo k hlubokému zamyšlení a transformaci získaných znalostí do praktických prodejních strategií.

Pro SLKOR a Kinghelm, tato vysoká úroveň nadšení pro učení podpořila pozitivní firemní kulturu v rámci organizace. Vzdělávací činnost navíc není jen investicí do individuálního růstu zaměstnanců, ale také investicí do budoucího rozvoje společnosti. Neustálým zlepšováním odborných dovedností a komplexních schopností zaměstnanců může společnost vybudovat efektivnější a profesionálnější tým, a tím si udržet konkurenční výhodu na silně konkurenčním trhu.

 

 

SLKOR a Kinghelm se zavázaly zlepšovat znalosti svých zaměstnanců. V budoucnu budeme i nadále navyšovat naše investice do školení a provádět rozmanitější školicí aktivity, abychom zajistili, že obsah bude v souladu s trendy rozvoje odvětví a bude splňovat potřeby personalizovaného růstu našich zaměstnanců. Ve stejnou dobu, SLKOR a Kinghelm povzbuzují zaměstnance, aby se aktivně účastnili a přeměňovali znalosti, které získají, v inovační sílu ve svých pracovních postupech, což společně vede obě společnosti k trvalému pokroku na konkurenčním trhu.